Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Развиваю бизнес, развивая владельца и руководителей компании

Немного о себе

Меня зовут Александр Стома, я коуч, бизнес-тренер и консультант. Помогаю руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса повышать эффективность бизнеса через личностное развитие, повышение продаж, построение бизнес-процессов компании и выстраивания системы обучения сотрудников.
В последнее время я все больше двигаюсь в консалтинг: анализ целей бизнеса, анализ эффективности владельца и руководителей, анализ бизнес-процессов. В результате получаем список конкретных шагов, которые помогают повысить прибыль, выраженную в деньгах.
В блоге я пишу про бизнес, проекты в обучении, интересные проекты и исследования. Каждый может принять участие в развитии своего бизнеса и оптимизации моих и своих проектов.
Я люблю читать книги и очередь обычно состоит из нескольких десятков. Мои резюме вы можете прочитать по тегу Книги.

Темы 2014 года:


  • Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают;

  • Руководитель в бизнесе: позвольте своим сотрудникам работать;

  • Презентация в бизнесе: как рассказывать истории, которые привлекают слушателей;

  • Продажи в бизнесе: как создать систему притяжения и удержания клиентов;






О правилах поведения

Каждый сюда приходящий может иметь и выражать свое мнение. При этом он должен понимать, что у других людей мнение может отличаться и это надо принимать.

Напутствие

Добро пожаловать в мой мир, где каждый сам отвечает за свои поступки и сам решает, куда, зачем и с кем идти.

Алексей Бояршинов и Корада: ищем 1С программистов

Оригинал взят у cybrat в Ищем 1С программистов
Работы у нас дофига и больше. И, в обозримой перспективе, еще больше будет. В связи с чем мы ищем минимум одного (а может и двух) программистов в штат. Сейчас у нас куча подрядчиков, но есть вещи, которые с ними не сделаешь (например, пиццу с ними не поешь :)).

Под эту тему (а новых людей в 2014 нам надо будет мнооого) я придумал технологию - от определения профиля, до ситуативных кейсов для собеседования, для проверки важных для нас поведенческих шаблонов. Но сейчас - о другом. Одним из элементов новой технологии поиска людей является... тадам- лэндинг!

Все интернет-маркетологи знают как лэндинг используется для продажи товара или услуги.

Но сколько я не искал, не нашел его применения для поиска людей.
Значит, будем первопроходцами. Лэндинг по всем правилам - яркое предложение, работа с возражениями, социальное доказательство, успешные кейсы, call-to-action. Все как надо)  Я не знаю будет ли это работать (лучше чем например просто вакансия на HH), но мы идем по пути экспериментов...

Чтобы перейти на описание - нужно кликнуть по картинке ))



Традиционно, буду признателен за репост. Ну мало ли, вдруг у кого, где, клевый программист в знакомых есть, и работу ищет.

Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса

Оригинал взят у controlling24 в Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса
Пишет Максим Крайнов maxkraynov для журнала Генеральный директор

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Как из Сиднея руководить питерскими программистами, работающими в Пхукете
Каким требованиям должна соответствовать компания, 
чтобы ею можно было управлять удаленно
Какие стимулы действенны для сотрудников, если их и главу фирмы разделяет 7000 км
Также Вы прочитаете:
Как Вашему коллеге удается руководить тремя предприятиями и при этом два с половиной месяца в году проводить в путешествиях

Collapse )

10 лет назад я уехал из России. В 2002–2006-м жил в Нью-Йорке и удаленно управлял группой программистов, находившихся на Украине. Это был стартап; он вел разработку мобильных сервисов. К 2006 году бизнес набрал обороты, и его продали австралийцам. Тот опыт убедил меня: нет ничего страшного, если команда находится за тысячи километров от Вас (иногда это даже, наоборот, выгодно: например, разработчикам на Украине я платил меньше, чем должен был бы, имея дело с нью-йоркскими специалистами).

С 2006 года я живу в Австралии. Сначала работал в местных компаниях, а в 2011-м снова взялся развивать стартап – и снова удаленно. Нынешняя моя компания расположена в Пхукете. Именно туда из сырого Санкт-Петербурга в 2010 году вслед за основателем бизнеса Константином Калиновым переехала вся команда. Главная причина переезда – благоприятный климат Таиланда: люди реже болеют, а потому и работать могут эффективнее.

Когда Константин Калинов пригласил меня присоединиться к проекту, мы долго обдумывали, как мне управлять компанией на расстоянии, и выработали схему, которую я и опишу в этой статье.

Что делать, чтобы не потерять контроль над бизнесом, управляя им удаленно

Collapse )