Category: финансы

Слон на танцполе, Евгений Карасюк

Слон на танцполеВ выходные я закончил читать книг Слон на танцполе, Евгения Карасюка, издательство Манн, Иванов и Фербер.

О чем эта книга

На сайте издательства книга представлена следующим образом.

Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии.

Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче…

Мой отзыв

Слон и танцпол: где-то я уже это слышал. Те из вас, кто близок к ИТ-технологиям,возможно слышали о книге «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?», автор Герстнеp Луис. Эта книга о становлении IBM, в которой автор работал CEO.

Название книги, изданной в Манн,Иванов и Фербер перекликается с данной книгой. В чем-то они близки, поскольку обе описывают процесс изменений в больших компаниях, пусть и в различных отраслях. Но оставим это и перейдем непосредственно к написанию отзыва.

Скажу сразу, что книга мне понравилась. И я ее рекомендую прочитать всем, кто желает узнать что-то новое о Германе Грефе и о том, как проходили процессы изменений в Сбербанке. Сюжетная линия отражает разные точки зрения участников этого процесса, как со стороны руководства, так и рядовых сотрудников. И иногда сотрудники давали не самые лестные отзывы о происходящих изменениях

Collapse )

Вы можете оставить свои комментарии в блоге.

Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса

Оригинал взят у controlling24 в Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса
Пишет Максим Крайнов maxkraynov для журнала Генеральный директор

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Как из Сиднея руководить питерскими программистами, работающими в Пхукете
Каким требованиям должна соответствовать компания, 
чтобы ею можно было управлять удаленно
Какие стимулы действенны для сотрудников, если их и главу фирмы разделяет 7000 км
Также Вы прочитаете:
Как Вашему коллеге удается руководить тремя предприятиями и при этом два с половиной месяца в году проводить в путешествиях

Collapse )

10 лет назад я уехал из России. В 2002–2006-м жил в Нью-Йорке и удаленно управлял группой программистов, находившихся на Украине. Это был стартап; он вел разработку мобильных сервисов. К 2006 году бизнес набрал обороты, и его продали австралийцам. Тот опыт убедил меня: нет ничего страшного, если команда находится за тысячи километров от Вас (иногда это даже, наоборот, выгодно: например, разработчикам на Украине я платил меньше, чем должен был бы, имея дело с нью-йоркскими специалистами).

С 2006 года я живу в Австралии. Сначала работал в местных компаниях, а в 2011-м снова взялся развивать стартап – и снова удаленно. Нынешняя моя компания расположена в Пхукете. Именно туда из сырого Санкт-Петербурга в 2010 году вслед за основателем бизнеса Константином Калиновым переехала вся команда. Главная причина переезда – благоприятный климат Таиланда: люди реже болеют, а потому и работать могут эффективнее.

Когда Константин Калинов пригласил меня присоединиться к проекту, мы долго обдумывали, как мне управлять компанией на расстоянии, и выработали схему, которую я и опишу в этой статье.

Что делать, чтобы не потерять контроль над бизнесом, управляя им удаленно

Collapse )

Слияния и поглощения – плюсы и минусы

Originally published at В поисках совершенства. Please leave any comments there.

Сегодня прослушал в записи передачу Время предпринимать, ведущий – Глеб Архангельский; тема передачи – Слияния и поглощения.

Рынок M&A

Гости программы

Александр Михайлов, директор по финансам и инвестиций группы Ланит

Александр Айвазов, управляющий партнер компании Норд-Капитал

Задачи поглощения

  1. Революционный рост компаний путем расширения рынка;
  2. Предприятие готовится к продаже некоторому стратегическому инвестору (поглощаются конкуренты, новые технологии, производства);
  3. Путем поглощения получаем некоторые непрофильные активы (земля, здания завода стоят больше, чем сам завод).

Краткий конспект

Для Ланита поглощения – это возможность развиваться и расти быстрее рынка и увеличения капитализация компании. Для ИТ-рынка это нормальная ситуация.

Если капитализация компании превышает 1 млрд. рублей, то расти самим по себе очень трудно. Поэтому путем поглощения расширяется рынок, линейка товаров/услуг.

Основная проблема рынка слияний и поглощений России: непрозрачность малого бизнеса – у нас нет культуры ведения бизнеса.

DeliciousDiggLiveJournalPrintFriendlyShare

Read the rest of this entry »