Category: путешествия

Category was added automatically. Read all entries about "путешествия".

Развиваю бизнес, развивая владельца и руководителей компании

Немного о себе

Меня зовут Александр Стома, я коуч, бизнес-тренер и консультант. Помогаю руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса повышать эффективность бизнеса через личностное развитие, повышение продаж, построение бизнес-процессов компании и выстраивания системы обучения сотрудников.
В последнее время я все больше двигаюсь в консалтинг: анализ целей бизнеса, анализ эффективности владельца и руководителей, анализ бизнес-процессов. В результате получаем список конкретных шагов, которые помогают повысить прибыль, выраженную в деньгах.
В блоге я пишу про бизнес, проекты в обучении, интересные проекты и исследования. Каждый может принять участие в развитии своего бизнеса и оптимизации моих и своих проектов.
Я люблю читать книги и очередь обычно состоит из нескольких десятков. Мои резюме вы можете прочитать по тегу Книги.

Темы 2014 года:


  • Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают;

  • Руководитель в бизнесе: позвольте своим сотрудникам работать;

  • Презентация в бизнесе: как рассказывать истории, которые привлекают слушателей;

  • Продажи в бизнесе: как создать систему притяжения и удержания клиентов;






О правилах поведения

Каждый сюда приходящий может иметь и выражать свое мнение. При этом он должен понимать, что у других людей мнение может отличаться и это надо принимать.

Напутствие

Добро пожаловать в мой мир, где каждый сам отвечает за свои поступки и сам решает, куда, зачем и с кем идти.

Пособие для самостоятельных путешественников, версия 2.0

Оригинал взят у varlamov.ru в Пособие для самостоятельных путешественников, версия 2.0
Это новая версия пособия для самостоятельных путешественников. Прошлый пост потерял актуальность, поэтому переписываю все заново.



За последние 7 лет я объехал почти 180 разных стран, и практически ни разу не прибегал к помощи турагентств. Сегодня я хотел бы поделиться своим опытом самостоятельных путешествий. Особенно актуально это будет в свете участившихся банкротств туроператоров. Многие люди совершенно необоснованно боятся сами организовывать свою поездку, боятся бронировать через интернет отели, покупать на каких-то странных сайтах авиабилеты. Оказаться одному в незнакомой стране для них большой стресс. На самом деле в самостоятельных путешествиях нет ничего страшного! Это намного дешевле, проще и интереснее. Конечно, если путешествие для вас - это отель в Турции с неограниченной жрачкой или Шуб-тур в Грецию, то дальше мой пост можно и не читать.

Уже когда я начал писать этот пост, я понял, что на тему самостоятельных путешествий надо выпускать книгу. Каждую тему, затронутую в этом посте, можно раскрывать бесконечно подробно: приводить примеры, разбирать нюансы работы отдельных сайтов. Поэтому этот пост не подробная инструкция на все случаи жизни, а просто советы и направление для самостоятельной работы.

Самостоятельные путешествия могут быть очень разными, все зависит от вашего бюджета и желания. Бюджет очень сильно влияет на стиль путешествия. Например, можно объехать весь мир вообще без денег, есть такие люди. Путешествовать автостопом, деньги и еду получать, занимаясь мелкой подработкой на месте, спать можно в палатках или в каких-нибудь сквотах. Я так никогда не делал, поэтому посоветовать про бесплатные путешествия ничего не могу. На мой взгляд, бюджетные путешествия начинаются от 150 долларов на человека в сутки. Из расчета 50 долларов на отель, 50 на еду и 50 на транспорт. Итак, поехали!

Collapse )

Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса

Оригинал взят у controlling24 в Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса
Пишет Максим Крайнов maxkraynov для журнала Генеральный директор

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Как из Сиднея руководить питерскими программистами, работающими в Пхукете
Каким требованиям должна соответствовать компания, 
чтобы ею можно было управлять удаленно
Какие стимулы действенны для сотрудников, если их и главу фирмы разделяет 7000 км
Также Вы прочитаете:
Как Вашему коллеге удается руководить тремя предприятиями и при этом два с половиной месяца в году проводить в путешествиях

Collapse )

10 лет назад я уехал из России. В 2002–2006-м жил в Нью-Йорке и удаленно управлял группой программистов, находившихся на Украине. Это был стартап; он вел разработку мобильных сервисов. К 2006 году бизнес набрал обороты, и его продали австралийцам. Тот опыт убедил меня: нет ничего страшного, если команда находится за тысячи километров от Вас (иногда это даже, наоборот, выгодно: например, разработчикам на Украине я платил меньше, чем должен был бы, имея дело с нью-йоркскими специалистами).

С 2006 года я живу в Австралии. Сначала работал в местных компаниях, а в 2011-м снова взялся развивать стартап – и снова удаленно. Нынешняя моя компания расположена в Пхукете. Именно туда из сырого Санкт-Петербурга в 2010 году вслед за основателем бизнеса Константином Калиновым переехала вся команда. Главная причина переезда – благоприятный климат Таиланда: люди реже болеют, а потому и работать могут эффективнее.

Когда Константин Калинов пригласил меня присоединиться к проекту, мы долго обдумывали, как мне управлять компанией на расстоянии, и выработали схему, которую я и опишу в этой статье.

Что делать, чтобы не потерять контроль над бизнесом, управляя им удаленно

Collapse )

Александр Сорокоумов: "Как сделать изменения необратимыми" - вторая часть

Оригинал взят у mrybakov в Александр Сорокоумов: "Как сделать изменения необратимыми" - вторая часть
Александр Сорокоумов

Александр Сорокоумов - консультант по изменениям и наведению порядка в коллективе, мой партнер по многим проектам.
 

Продолжение статьи Александра "Как сделать изменения необратимыми. Часть 1. Точка невозврата", которая вышла 24.04.2012. Если Вы ее пока не читали - сейчас самое время.

***

Как мы говорили в предыдущей статье, главное изменение, которое делает невозможным откат компании назад – это изменение в поведении собственника. Для этого, как минимум, ему необходимо понять, что же на самом деле происходит в его компании, разобраться в том, что и как необходимо сделать и принять решение, что именно он будет делать по-новому. Давайте рассмотрим, какие есть способы этого добиться.

Первый способ. Лицом о реальность

Универсальный способ разобраться в чем угодно, за который вы не платите деньги – это жизненный опыт. Если вы что-то делаете неправильно, рано или поздно вы споткнетесь и узнаете, что асфальт на самом деле твердый, колючки – колючие, и по сторонам надо смотреть.

Главный его недостаток заключается в том, что никто вам не объяснит, что же на самом деле произошло, и почему вы споткнулись именно здесь и упали именно так. Если сами догадаетесь – будет вам счастье. А если нет, то оно будет кому-то другому. Рынку безразлично, выиграете вы или нет, ему важно, чтобы побеждали самые сильные, гибкие и обучаемые.

Поэтому в итоге жизненный опыт сам по себе оказывается самым дорогостоящим способом обучения. Многим он стоит одного-двух потерянных бизнесов и десяти-двенадцати лет жизни. И самое обидное заключается в том, что если вы не выучили урок, то с каждым разом падения у вас будут все сильнее и сильнее. Поэтому, чтобы не дожить до момента, когда Боржоми пить уже поздно ввиду отсутствия почек, лучше к жизненному опыту добавить немного знаний.

Collapse )

День 6, Княжество Лихтенштейн

Оригинал взят у dream_catch_me в День 6, Княжество Лихтенштейн

Когда я составляла маршрут нашего путешествия, особый интерес у меня вызывало карликовое государство Лихтенштейн. Во-первых, потому что несмотря на свою маленькую площадь (всего 160 кв.м.), Лихтенштейн одно из самых богатых и благополучных государств мира (на 2-м месте по доходу на душу населения).  Во-вторых, ну совершенно невозможно было равнодушно смотреть на фотографии в Интернете – такая там красота невероятная! Ну и в-третьих, всё равно у Лихтенштейна нет своего аэропорта или вокзала, т.е. добраться в него можно только на машине, будучи где-нибудь рядом “по соседству”, а поскольку наш путь пролегал из Инсбрука в Цюрих, то логичным было бы на денёк заехать и в Княжество =).

DSCF0029-Edit-Edit


Collapse )


Почему я не поступаю на программу MBA

Originally published at В поисках совершенства. Please leave any comments there.

Доброго дня, други!

Давно не писал – не хотелось сюда…
MBA: Я пока не собираюсь поступать. Причин несколько, основные:
1) После поездки в США, посещения школ у меня УШЛО понимание того, что я могу добиться с помошью MBA и нафига зачем он мне нужен. С таким настроением нечего туда идти;
2) Вторая причина – низкий уровень английского языка. Что-то он у меня не пошел до того уровня, куда я хотел его забросить. Буду грызть.
3) Третья причина, она же во многом основная, – мы ждем второго ребенка. Поскольку это дело ответственное, то необходимо предпринять все усилия, чтобы помочь ему появиться на свет.

DeliciousDiggLiveJournalPrintFriendlyShare

Драйзер Т. "Трилогия желаний"

Ура, наконец-то и кнам на Север пришла зима. 5 ноября выпал снег и морозы пришли, уже -10, так что не погуляешь сильно без одежды :).

Прошли 3 дня выходных, за время которых я прочитал 2 из трех романов Драйзера "Финансист" и "Титан". Принялся за роман "Стоик". Ну пробило меня на финансовую тему :).

Что могу сказать... Кто не читал - прочитайте. Многие места, касательные любовных отношей прошли по диагонали, а вот его отношение к финансовым вопросам смотрел более глубоко. Учитывая, что трилогия написана на основе реальных событий - рекомендуется
  • Current Mood
    optimistic optimistic
  • Tags