Category: образование

HBR-Russia: Сборник статей Лидерство в свободном доступе

HBR-Russia: Сборник статей Лидерство в свободном доступе
На сайте Harvard Business Review в России выложен в свободный доступ сборник статей по теме «Лидерство».

В сборник вошли статьи:

  • Кодекс эффективного руководителя, Питер Друкер

  • Чем на самом деле занимаются лидеры, Джон Коттер

  • С какой стати им идти за вами?, Роберт Гоффи, Гарет Джонс

  • Лидеры пятого уровня: триумф скромности, и жесткой решительности, Джим Коллинз

  • Семь превращений лидера, Дэвид Рук, Уильям Торберт

  • Лидер не по шаблону, Билл Джордж, Питер Симс, Эндрю Маклин, Диана Мейер

  • Ода несовершенному руководителю, Дебора Анкона, Томас Мелоун, Ванда Орликовски, Питер Сендж

  • Не мешайте себе стать лидером, Энн Морис, Робин Эли, Фрэнсис Фрей

  • Социальный интеллект: биологическая подоплека харизмы, Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис


Опросник вовлеченности сотрудников Gallup

Опросник вовлеченности Gallup

Сегодня уже никто не спорит, что основной движущей силой бизнеса является вовлеченность его сотрудников. Самые успешные компании рассматривают вовлеченность как стратегическую основу ведения бизнеса.

В институте Gallup были разработаны 12 вопросов, ответы на которые позволяют определить степень вовлеченности сотрудников компании в жизнь фирмы:


  1. Знаете ли вы, каких именно результатов от вас ожидают на работе?

  2. Есть ли у вас все материалы и оборудование, необходимые для качественного выполнения работы?

  3. Имеете ли вы возможность каждый день на рабочем месте заниматься тем, что у вас получается лучше всего?

  4. Получали ли вы похвалу или награду за хорошую работу в последнюю неделю?

  5. Заботится ли ваш начальник или кто-либо из коллег о вашем личностном развитии?

  6. Имеется ли сотрудник, который поощряет ваше профессиональное развитие?

  7. Считаются ли коллеги и руководство с вашим профессиональным мнением?

  8. Полагаете ли вы, что миссия/цель деятельности вашей компании помогает вам осознать важность вашей работы?

  9. Привержены ли ваши коллеги высоким стандартам качества работы?

  10. Есть ли у вас друг на работе?

  11. Обсуждал ли с вами кто-либо на работе ваш прогресс в последние полгода?

  12. Была ли у вас возможность учиться новому и расти профессионально в последний год?

Компания Gallup утверждает, что прибыльность компании напрямую зависит от ответа на вопросы. Самая высокая степень вовлеченности (и рост прибыли до 30%) возникает, когда сотрудники не только понимают свои функциональные обязанности, но и осознают свой вклад в бизнес.

На корпоративном сайте Gallup можно найти рекомендации по увеличению степени вовлеченности сотрудников :


  • будьте открытыми к получению обратной связи относительно результатов вашей работы;

  • анализируйте полученную информацию и используйте ее для профессионального и карьерного развития;

  • всегда открыто обсуждайте полученный вами результат не только с непосредственным руководителем, но и с коллегами;

  • вовлекайте вашу команду в поиск тех факторов, которые способны увеличить общую эффективность отдела;

  • составьте план личных действий, который согласуется с общим бизнес-планом вашего отдела;

  • помните, что это инструмент для повышения эффективности деятельности, а не просто создания комфортного места работы.

А вы как считаете, друзья?

Нетворкинг-пати «Доставляя счастье»

Сегодня утром в Москве отличная погода! День сегодня кому-то принесет улыбки, кто-то станет чуточку умнее, кто-то найдет нового друга.
Для того, чтобы помочь каждому из нас стать чуточку богаче и интересней, я предлагаю устроить нетворкинг-пати!


Нетворкинг-пати

Правила участия в проекте:
Во-первых, оставляя комментарий к этому посту вы открываете свое собственное Бюро консультаций (или консалтинговое агентство, или Дом советов - кому что нравится).
Во-вторых, открывая свое Бюро консультаций, вы представляетесь (просто пара-тройка слов о себе).
В-третьих, в своем комментарии вы пишете, по каким вопросам вы можете дать консультацию, рекомендацию, совет или волшебный пендель. Вопросы могут быть из любой области ("могу помочь с регистрацией и раскруткой на etsy", "могу посоветовать отличный способ самоорганизации для творческих натур", "могу рассказать о том, как вставлять картинки в ЖЖ" и пр.).
В-четвертых, также вы пишете, "чего вам не хватает для полного счастья": что вы хотели бы узнать, чему научиться? какую поддержку/помощь/совет вам очень хочется получить?

Дамы и господа, networking-пати начинается прямо сейчас и продлится до глубокой ночи. Принимайте участие сами и приглашайте своих друзей!

А вы уже открыли свою контору?

P.S. Идея проекта взята у hloflo.

Александр Сорокоумов: "Как сделать изменения необратимыми" - вторая часть

Оригинал взят у mrybakov в Александр Сорокоумов: "Как сделать изменения необратимыми" - вторая часть
Александр Сорокоумов

Александр Сорокоумов - консультант по изменениям и наведению порядка в коллективе, мой партнер по многим проектам.
 

Продолжение статьи Александра "Как сделать изменения необратимыми. Часть 1. Точка невозврата", которая вышла 24.04.2012. Если Вы ее пока не читали - сейчас самое время.

***

Как мы говорили в предыдущей статье, главное изменение, которое делает невозможным откат компании назад – это изменение в поведении собственника. Для этого, как минимум, ему необходимо понять, что же на самом деле происходит в его компании, разобраться в том, что и как необходимо сделать и принять решение, что именно он будет делать по-новому. Давайте рассмотрим, какие есть способы этого добиться.

Первый способ. Лицом о реальность

Универсальный способ разобраться в чем угодно, за который вы не платите деньги – это жизненный опыт. Если вы что-то делаете неправильно, рано или поздно вы споткнетесь и узнаете, что асфальт на самом деле твердый, колючки – колючие, и по сторонам надо смотреть.

Главный его недостаток заключается в том, что никто вам не объяснит, что же на самом деле произошло, и почему вы споткнулись именно здесь и упали именно так. Если сами догадаетесь – будет вам счастье. А если нет, то оно будет кому-то другому. Рынку безразлично, выиграете вы или нет, ему важно, чтобы побеждали самые сильные, гибкие и обучаемые.

Поэтому в итоге жизненный опыт сам по себе оказывается самым дорогостоящим способом обучения. Многим он стоит одного-двух потерянных бизнесов и десяти-двенадцати лет жизни. И самое обидное заключается в том, что если вы не выучили урок, то с каждым разом падения у вас будут все сильнее и сильнее. Поэтому, чтобы не дожить до момента, когда Боржоми пить уже поздно ввиду отсутствия почек, лучше к жизненному опыту добавить немного знаний.

Collapse )

БЕСЧЕЛОВЕЧНЫЕ БОССЫ

Оригинал взят у eduardk в БЕСЧЕЛОВЕЧНЫЕ БОССЫ

Раскроем секрет того, почему у босса уровень эмоционального интеллекта ниже, чем у рядовых Сотрудников.

Картинка, которая получилась в результате опроса большого количества руководителей, является усредненной. Это во-первых. При этом известно, что чем выше оценки EQ, тем выше результативность человека. Плюсом, чем старше человек, тем выше его EQ. Но картинка демонстрирует нам, что быть результативным и мудрым совсем не обязательное требование для занятия руководящей должности. Как говорил босс из фильма "Предел риска": "Успех – это еще не признак ума".

Между прочим, сareerbuilder.com недавно опросил 2660 управленцев. Среди прочих выводов, 34% менеджеров считают, что EQ является одним из важных критериев при рассмотрении кандидатов.

Collapse )