Category: литература

Срочно требуется муза, Юлия Дикая

srochnotreburtsyamuza
Я загорелся прочитать книгу «Срочно требуется Муза!» после того как посмотрел развороты книги на сайте LLIWELL studio of creation, которая и рисовала книгу. По-моему, шикарно. Шикарно даже на картинках, поэтому очень хотелось получить книгу в руки, прочитать и попробовать инструменты на себе.

Загоревшись, я сразу же нашел автора книги Юлию Дикую в Facebook (здесь же есть и страница книги) и написал: «Юлия, у вас отличная книга – где ее можно купить в России?» И тут облом – книга в России не продается… Не буду утомлять вас подробностями переписки, но в результате Юлия выслала мне книгу из Киева. Бесплатно, с автографом автора. Я обещал прочесть, написать честный отзыв и опубликовать его на сайте. Юлия, выполняю!

На сайте издательства книга представлена следующим образом:

Книга «Срочно требуется Муза!» посвящена техникам «запуска вдохновения в нужный момент. Юлия Дикая объясняет, как раскрыть способности человека, развить чувствительность, создавать новые идеи, преодолевать сомнения, доверять себе. Как научиться получать удовольствие не только от достигнутого результата, но и от процесса продвижения к результату.

Collapse )

Возможно вам будут интересны мои ближайшие мероприятия.

Влейте в нее свое сердце, Говард Шульц и Дори Джонс Йенг

vleiteserdtse

Успех не следует измерять в долларах – о нем говорит то, какой дорогой вы идете, и как велико ваше сердце в конце пути.

Говард Шульц

Сегодня закончил читать книгу «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась StarBucks», Говард Шульц и Дори Джонс Йенг. Несколько чудесных дней, проведенных вместе с книгой; путешествия с героями по разным городам; общение с разными людьми. Действительно, если книга будоражит воображение, значит она действительно стоит того, чтобы ее прочитать.

Если бы меня попросили описать книгу одним словом, то я бы назвал слово «Страсть». Страсть к кофе, страсть к семье, страсть к построению правильной и эффективной компании, страсть к тому, чтобы мир стал лучше.

В 2009 году я впервые познакомился с компанией StarBucks. В это время я учил английский язык в Бостоне и после занятий искал место, где можно было посидеть, выпить чашку чая/кофе, поработать в Интернет, почитать книгу и поразмышлять о том, чем мне заняться по жизни дальше. И одним из таких мест стали кафе StarBucks.

Сейчас вспоминаю с теплыми чувствами минуты, которые я проводил в кафе. Огромные окна, от пола до самого потолка, выходящие на оживленную улицу; запах кофе и негромкий разговор посетителей. Уютно и тепло – все как люблю.

Мне нравилось сидеть в кафе и смотреть на людей, которые шли мимо; угадывать, куда они идут сегодня и почему так спешат; наблюдать, как капли дождя останавливаются на зонтах прохожих, стеклах и крышах автомобилей; размышлять о своих планах на ближайшие годы. Воспоминания окутывают теплым пледом и хочется жить так всегда.

«О чем же книга?», – спросит требовательный читатель.

Книга о пути к мечте, книга о человеке, который видел будущее и вдохновил людей вместе построить мир таким, как он его видел. Мир, где чашка отличного кофе стала вдохновлять людей на общение и размышления; мир, в котором нет места посредственности; мир, который предоставляет выбор.

Мне книга запомнилась несколькими смыслами:


  1. Путь: мечтатель -> предприниматель -> руководитель -> лидер и вдохновитель;

  2. Если у тебя есть мечта, которую хочешь воплотить, то всегда найдутся люди, которые поддержат. Значительно больше людей, которые скажут, что твоя мечта – глупость и не стоит ни цента;

  3. Компании, построенные на миссии и принципах, крепче компаний, построенных на прибыли;

  4. Для быстрого роста нужны профессионалы, которые достигли большего в смежном бизнесе. Наем таких людей оправдывает себя через несколько лет, но позволяет компании развиваться стремительно. В книге приведены цитата Говарда: «Как только вы определили, что хотите предпринять, найдите кого-нибудь, кто делал это раньше»;

  5. Когда в команду приходят профессионалы, задача руководителя – довериться им: «Я нанял вас, потому что вы умнее, чем я. Теперь идите и докажите это», Говард Шульц (похожая цитата есть у Стива Джобса);

  6. Каждому успешному лидеру нужен наставник – он позволяет получить ответы на вопросы и дать обратную связь;

  7. Построение брэнда компании и личности – долгий путь и его важно строить по кирпичику;

  8. Лучшая стратегия в бизнесе – стратегия голубого океана: вы не конкурируете напрямую с известными продуктами, а создаете продукт на границе смежных продуктов;

  9. Главный человек в компании – сотрудник. В StarBucks каждый сотрудник – партнер, и они называют друг друга только так. Каждый сотрудник по истечении шести месяцев работы получает доступ к опциону на акции компании и участвует в распределении прибыли. Хотелось бы вам видеть свой бизнес убыточным?

Можно писать еще много, но я еще хочу посмаковать книгу и идеи, которые в ней нашел. Есть фразы, которые сидят в голове и подсознание работает над осознанием и расшифровкой выражений, а также над поиском применения в нашем бизнесе.

Если вы читали книгу, поделитесь, что вас оставило неравнодушным?

Слон на танцполе, Евгений Карасюк

Слон на танцполеВ выходные я закончил читать книг Слон на танцполе, Евгения Карасюка, издательство Манн, Иванов и Фербер.

О чем эта книга

На сайте издательства книга представлена следующим образом.

Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии.

Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче…

Мой отзыв

Слон и танцпол: где-то я уже это слышал. Те из вас, кто близок к ИТ-технологиям,возможно слышали о книге «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?», автор Герстнеp Луис. Эта книга о становлении IBM, в которой автор работал CEO.

Название книги, изданной в Манн,Иванов и Фербер перекликается с данной книгой. В чем-то они близки, поскольку обе описывают процесс изменений в больших компаниях, пусть и в различных отраслях. Но оставим это и перейдем непосредственно к написанию отзыва.

Скажу сразу, что книга мне понравилась. И я ее рекомендую прочитать всем, кто желает узнать что-то новое о Германе Грефе и о том, как проходили процессы изменений в Сбербанке. Сюжетная линия отражает разные точки зрения участников этого процесса, как со стороны руководства, так и рядовых сотрудников. И иногда сотрудники давали не самые лестные отзывы о происходящих изменениях

Collapse )

Вы можете оставить свои комментарии в блоге.

Список рекомендованных книг по коучингу

Подборка книг по коучингу

Попросил коллег-коучей ответить на вопрос: «Какие книги по коучингу вы используете в своей работе?» Предлагаю вам ознакомиться со списком рекомендованных книг.

  1. Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс

  2. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс

  3. Мастерство жизни. Внутренняя динамика развития, Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс

  4. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови

  5. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор

  6. Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала, Тимоти Голви

  7. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей, Майлз Дауни

  8. Коучинг по-русски: смелость желать, Александр Савкин, Марина Данилова

  9. Мастерство Коучинга, Sylvianne Cannio и Viviane Launer

  10. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Голви Т.У.

  11. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями XXI веке, Дон Бек и Крис Кован

  12. Коучинг на предприятии. Станьте менеджером-тренером, Эдуард Стак

  13. Тренер для руководителя. Как добиться экстраординарных результатов благодаря коуч-менеджменту, Сьюзан Бэттли

  14. Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на рабочем месте, Джули Стар

  15. Коучинг. Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга, Джули Стар

  16. Challenging Coaching, John Blakey, Ian Day, 2012

  17. Лайф Коучинг, Патрик Вильямс, Дебора Дэйвис

  18. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг, Станислав Шекшня

  19. Коактивный коучинг, Лаура Уитворт, Генри Кимси-Хаус, Фил Сэндал

  20. Коучинг на предприятии, Эдвард Стак

  21. Трансформация бизнеса, Пол Госсен

  22. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями, Александр Хайэм

  23. Коучинг руководителей. Твердость и открытость. Системный подход в привлечении руководителей к решению их проблем, Мэри Бэт О’Нил

  24. Коучинг принятия решений, Грант Э., Грин Дж.

  25. Самокоучинг: Культура личности менеджеров и руководителей, Бессер-Зигмунд К., Зигмунд Х.

  26. EMDR в коучинге, Бессер-Зигмунд К., Зигмунд Х.

  27. Коучинг, Стив Бавистер, Аманда Виккерс

  28. Коучинг: эмоциональная компетентность, Рейнольдс Марша

  29. Коучинг социального успеха, Иван Рыбкин

  30. Коучинг с помощью НЛП, Роберт Дилтс

  31. Как вдохновить сотрудников, Александр Хайэм

Книги легко находятся в онлайн-магазинах. Ну, или другим способом.

У вас есть чем дополнить список?

Вы можете оставить свои комментарии в блоге.

B2B продажи: список рекомендованной литературы

Оригинал взят у b2bbasis в B2B продажи: список рекомендованной литературы

Многие спрашивают, что почитать по повышению эффективности менеджмента и B2B продаж. Да и я давно уже обещал опубликовать список книг из моей личной домашней библиотеки для самостоятельного изучения. Все книги условно разбиты на 5 групп:

  1. маркетинг
  2. продажи
  3. менеджмент
  4. личная эффективность
  5. разное

Внутри разделов книги отсортированы по полезности. Вверху те, которые мне больше всего нравятся, в конце списка не обязательные к прочтению. При чем сначала идут книги с автографами (выделены жирным), а за ними без автографов. Это совершенно не означает, что книги с автографами лучше и полезнее тех, что без автографов. Просто я решил их поставить наверх :) Поэтому при выборе книг лучше брать ТОП 3 выделенных жирным и ТОП 3 не выделенных жирным из каждой группы.

Список книг B2B продажи

Опубликованный рейтинг полезности книг – это исключительно мое субъективное восприятие их влияния на меня лично в разные периоды времени на протяжении последних 8 лет. Поэтому авторов и фанатов авторов, чьи восхитительные книги не возглавляют ТОП рейтинга прошу извинить, споры на эту тему бесполезны, да и бессмысленны – этот рейтинг сугубо субъективен.

Маркетинг

Продажи

Менеджмент

Личная эффективность

Разное


Если Ваша любимая книга не входит в этот список, - напишите ее название прямо здесь, в блоге. Я постарюсь найти время, чтобы прочитать ее, и в ключить в этот рейтинг.

Спасибо!


10 правил эффективного слушания

Originally published at В поисках совершенства. Please leave any comments there.

Кит Дэвис правила эффективного слушания сформулировал так:

  1. Перестаньте говорить. Невозможно слушать, разговаривая. Полоний Гамлету: «Отдай каждому свой слух, но никому – твой голос».
  2. Помогите говорящему раскрепоститься. Создайте у человека ощущение свободы. Это часто называется созданием разрешающей атмосферы.
  3. Покажите говорящему, что вы готовы его слушать. Необходимо выглядеть и действовать заинтересованно. Не читайте почту, когда кто-либо говорит. Слушая, старайтесь понять, а не искать поводы для возражения.
  4. Устраните раздражающие моменты. Не рисуйте, не постукивайте по столу, не перекладывайте бумаги. Будет ли спокойнее в кабинете, если закрыть дверь.
  5. Сопереживайте говорящему. Постарайтесь встать в положение говорящего.
  6. Будьте терпеливы. Не экономьте время. Не прерывайте говорящего. Не порывайтесь выйти, не делайте шагов в направлении двери.
  7. Сдерживайте свой характер. Рассерженный человек придает словам неверный смысл.
  8. Не допускайте споров и критики. Это заставляет говорящего занять оборонительную позицию, он может замолчать или рассердиться. Не спорьте. Именно победив в споре, вы проиграете.
  9. Задавайте вопросы. Это подбадривает говорящего и показывает, что вы его слушаете. Это помогает продвигаться вперед.
  10. Перестаньте говорить! Это наставление идет и первым, и последним, ибо все остальные зависят от него. Вы не сможете эффективно слушать, если будете разговаривать.

Природа дала человеку два уха, но только один язык, тонко намекая, что лучше больше слушать, чем говорить. Чтобы слушать, нужны оба уха: одно – воспринимать смысл, другое – улавливать чувства говорящего. Люди не слушающие получают меньше информации для принятия взвешенных решений.

А у вас какое мнение по этому вопросу?

DeliciousDiggLiveJournalPrintFriendlyShare

Как убедить собеседника за 30 секунд, Майло О. Франк

Originally published at В поисках совершенства. Please leave any comments there.

«Когда же он перейдет к дела?»

«Боже, он проговорил целый час, а я не знаю, чего он все-таки хочет».

Если вам знакомы такие фразы, то вам стоит прочитать книгу «Как убедить собеседника за 30 секунд», Майкл О. Франк.

В ней изложены 2 причины, почему вы должны уметь представить себя в течение 30 секунд:

  1. Нехватка времени. Времени не хватает не только вам, но и тем, с кем вы хотите или уже общаетесь.
  2. Объем внимания. Внимание человека ограничивается 30 секундами. Ваш разум и разум вашего собеседника может воспринять только определенное количество информации в пределах одного смыслового блока.

Для тех, кому это делать лень – краткое содержание книги прилагается.

Принципы 30-секундного общения:

  1. Иметь четко очерченную цель. Ваша цель – это смысл, предназначение. У вас должна быть только одна цель. При любой форме делового общения ваши мысли и слова должны быть направлены на достижение этой цели, помогать в ее достижении и придавать силу.
  2. Знание вашего собеседника и его намерений. Как только вы определили свою цель, всегда ищите человека, который даст вам то, что вы хотите. Обращайтесь к тому человеку, который может что-то сделать. Уточните его должность и обязанности. Чем он увлекается. Может, у вас есть что-то общее? И наконец, самое важное, выясните, что это человек хочет от вас.
  3. Хорошо сформулированный подход. Он выражается одной единственной мыслью или предложением, которое наилучшим образом подведет вас к вашей цели. Кроме того, он учитывает и интересы вашего слушателя.
DeliciousDiggLiveJournalPrintFriendlyShare

Read the rest of this entry »